第二二四章 履职，一个全新的开始(1/2)

今年的干部调整配备工作比往年的步伐异常的快。

在各团、师机关各部门党委将干部调整配备方案报到师政治部的五天之后，师党委，就召开了常委会，对干部调整配备工作进行了专门的研究。

研究确定了副团、正营、副营、正连职干部调整配备方案，然后，将正营、副团干部的调整配备的请示、方案及各种任免表等报送到了集团军。

集团军党委，接到各师（旅）、直属队上报的干部调整配备方案之后，立即，召开常委会，进行了研究。

在确定了，副团以下的干部任职命令后，将正团职干部的调整方案报到了军区。

干部转业复员的接替方案，在各级政治机关之间紧锣密鼓地运转着。

此时，在基层，正是冬季野营训练的时间。

自从，上世纪七十年代，二一六师首次开展了千里野营拉练的冬季训练之后，全军就将这一经验，推广开来。部队开展“走、打、吃、住、藏”的综合性训练，为其他部队冬季训练开了先河。

冬季适应性训练，发展到现在，已经在各部队有了比较完善的训练模式。

一方面是对新兵的训练。各团级单位，成立新兵营，抽调一名副营长、一名政治教导员，成立新兵营，两人分别担任新兵营的营长和教导员。

然后从司令部、政治处、后勤处、装备处，抽调相应精干人员，组成新兵工作办公室，专门负责新兵工作的组织协调。

各营，抽调一名副连长、一名副政治指导员，成立新兵连。

各连指定一名排长，带新兵，成立新兵排。

各连再抽调，各方面军政素质过硬的班长带新兵，组成新兵班。

这样，新兵从入营的第一天开始，就纳入了有序的管理、训练、教育、生活之中。

一月份，新兵的训练，主要是队列训练，政治教育，各种条令条例的学习，武器装备的使用、防核生化基本知识、体能训练等。

总之，都是作为军人最基本，最基础，最需要掌握的素质和能力。

老兵的训练，则是冬季适应性训练。

冬季适应性训练，分两步进行。

第一步，是在各团级单位的野战训练场展开，主要，对于各兵种分队的“走、打、吃、住、藏”的能力进行综合性的训练。比如装甲步兵专业，装甲驾驶专业要进行装甲车冬季驾驶训练，要进行冰上驾驶的训练，雪地驾驶的训练。

装甲步兵，要进行构筑工事，伪装，设营、野外生存等训练。

总之，各兵种、各专业，都根据自己的特点，利用野外场地，进行练兵。

第二步，是徒步行军。

这里面主要的内容，一是轮式车辆，进行冬季野外驾驶的训练，驾驶轮式车辆，对冰雪路面儿驾驶的行军能力。

各兵种，则采取徒步行军的方式，一般，每天要行进二三十公里，甚至四五十公里的距离。

在行进的过程中，同时进行通信训练、遭遇战训练、阻击战训练等等。

野外拉练是基层战士，非常喜欢的一项训练方式。

因为，一般每天，徒步行军，也就是早晨出发，然后，中午，大休息，就餐，下午，三四点钟赶到宿营地。

而宿营地的选择，则采取了寓兵于民，军民融合的宿营方式。

每天有，后勤组提前乘坐轮式车辆出发，到预订的宿营地点，去号房子。

安排好本单位，干部战士的住宿。

等到了晚上，疲惫行军了一天的战士们，到宿营的时候，能够，吃到喷香的饭菜，能够睡上滚烫的热炕头。

经过一宿的休息，赶走一身的疲惫，第二天，又精神饱满，踏上征程。

部队野营训练，正在进行中。

干部的任免命令，陆续的从各级干部部门，向下下发了。

首先，是正团职以上的任免命令。这是军区、军委的职权范围。全师，只涉及到师机关，还有447团。

然后，是副团职的任免命令，各团，或多或少都涉及到一些。

接着，是正营职，副营职，正连职，副连职的任免命令。

这个，才是各团大批量的调整，涉及到的每个团各个干部的切身利益。

与此同时，涉及到转业复员的干部，可以开始整理档案了。

接替人选如果已确定，并明确到位的话，就可以请假休息啦！

今年的干部调整，涉及到447团的，还比较大。

原来的团长，提拔到师里担任师参谋长。接任的团长，则是由446团原来的团长平职调来的。

其他团首长都没有什么大的变化。

正营职干部，变化则比较大。

副参谋长，原来的副参谋长转业、副主任转业，一名营长、一名教导员分别去参加中培。

这样，空余出来的位置就分别由团里的，师里的，外团的干部接替对象接任。

再加上，达龄、近龄的十几名干部转业复员，团里共调整了大约三十几名干部，约占全团干部总数的十分之一。

新任职干部的命令下达后，要求十日内组织干部按令到职，逾期未到职的，由各级按照组织程序进行处理。

杨文斌，当然也在这批干部任命的名单里面。

经师司令部直工科与团政治处沟通后，同意杨文斌于三日后到团到职。

三天后，杨文斌在师作训科长的陪同下，乘坐师里的吉普车，来到四四七团上任。

坐在吉普车中，杨文斌