第75章 收购雅达利（三）(1/2)

3亿美元多吗？

确实挺多的，但是也要看跟谁比，如果跟目前的这家公司相比，确实挺多的；但是如果跟这家公司，达到20多亿峰值的时候相比，那确实不算多，反而是大赚特赚了。

但是，大赚特赚之后，就是可怕的寒冬，冻死了包括雅达利在内的所有美国游戏公司，反而让日本人的游戏公司在美国称王称霸，一家公司的利润就相当于好莱坞一年的产值！

想到了雅达利未来的惨况，叶开不由得皱紧了眉头，雅达利的没落，除了市场因素以外，自身的毛病也相当的多，在内忧外患之下，雅达利的没落也就在情理之中了。

而叶开之所以要买下这家公司，除了看中他的研发团队以外，雅达利在没落之前的市场占有率也是他所看重的，按照雅达利的市场占有率，只要继续保持下去，凭借着叶开前世的记忆，未来还有任天堂和世嘉什么事情呢？

既然如此，叶开便开始想雅达利未来的出路，究竟该怎么样，才能挽救雅达利前世既定的命运？

前世的雅达利，崛起于仙童公司拱手相让地天时地利人和。

已累积了两年开发经验的游戏的工程师们也对2600硬件真正的性能有了深入的了解，并开发出不少高素质的游戏，公众也开始注意到2600的好处：好玩、便宜、游戏多。而其竞争对手仙童半导体居然在这个时候认为电子游戏即将过时，于是做出了退出电子游戏市场的决策。

仙童的行为导致雅达利在1979年的市场份额疯狂增长。凭借出色的机能和大量独占平台的优质游戏，atari2600成为1979年最畅销的圣诞礼物——这一年至少卖出了一百万台2600。此时的雅达利就如同名字一样，不断在市场上“叫吃”。

雅达利在这样日趋利好的情况下，忽略了员工的感受，导致员工出走另立公司与原公司抢占市场，进而将东家拖入官司，这家公司就叫做activision。

然而，被公司发展前景蒙蔽了双眼的管理层，没有从这场失败的官司中警醒，反而将目光更坚定地瞄准市场营销，而忽略了对公司自身的管理，终于酿成了悲剧。

雅达利在诉讼中的落败吸引了很多单纯只是想“捞钱”的企业涉足电视游戏业。虽然在1982年，全美电视游戏销售总额达到32亿美元，而雅达利占了绝大部分。但没人会想到，因为这些劣质的电视游戏开发商的种种劣行，三年后，整个市场会萎缩得连原有的销售规模的4都不足（1986年全美电视游戏销售总额不足一亿美元）

数量上前所未有的游戏工作室和开发商在这一年蜂拥着卷入市场。看到activision的成功，谁都想从电子游戏市场中分一杯羹。但实际上当时的美国并没有那么多的开发游戏的人才，这些新游戏公司为了可以发行新游戏，不惜用重金“挖墙脚”聘用竞争对手的游戏工程师。更有甚者试图通过“逆向工程”——硬件反编译这种违法的行为去研究如何开发游戏。

雅达利在与activision的诉讼中败诉之前从来没有考虑过应该去如何控制第三方开发商发行的游戏的质量。在新公司中负责游戏制作工作的工程师大多都没有游戏方面的从业经验，又满脑子只考虑“捞钱”，于是只能做出大量粗制滥造的游戏。

在这些劣质游戏开发商中，最有代表性的就是连八竿子都打不着的食品企业，都进入了这个行业，增设了电视游戏开发部。这个游戏部门共发售了14款游戏，而这14款全是质量低劣到令人无语的烂游戏——结果这个电视游戏开发部只存活了不到一年就被迫关门大吉。

然而，就在这样的情况下，公司的管理层做了一个大胆的决定，在只有一千万台atari2600的情况下，生产一千两百万盒吃豆精灵的卡带。最终雅达利只卖出了七百万盒。

与此同时，个人电脑开始降价，对电视游戏市场构成了力度空前的冲击，雅达利这家硅谷新贵从这一年开始面对着前所未有的困境。更雪上加霜的是，公司的管理层并没有引起重视，给出恰当的应对措施，而是任由对手施展手段！

而任由对方施展手段的后果，虽然没有直接冲毁美国的电视游戏业，但却促成了后来美国人对电视游戏的冷感，第二世代电视游戏机的市场就这样在萧条中被彻底地摧毁了。。。。。

因为这场萧条，世界的电视游戏发展中心从美国转移到日本，当1987年北美消费者重新对电视游戏重拾信心的时候，业界的领导早已变成日本的任天堂。

聪明的任天堂完全吸取了雅达利失败的教训，变得冷血和霸道。

但是冷血和霸道的任天堂，成为了具有全球影响力的游戏生产商，全球最大的电玩游戏机制造商，推出了超过250款游戏，超过24亿套游戏售出。

而熟知任天堂发展历史的叶开，决定沿着任天堂前世走过的路，将这种成功的方式套用到自己的公司上面去，如果都不能成功的话，那么才是真的见了鬼了！

正思考着雅达利未来之路的叶开，丝毫不知道自己即将要接收的这家公司，还有更大的惊喜在等着自己，以至于知道真相的叶开在内心里，狂呼这3亿美元花得太值了。

一切都还蒙在鼓里的叶开，一边思考一边整理着自己的文稿，准备结束自己的闭关修炼，明天马上就要出发了。

第二天，告别依依不舍的邓莉君，叶开离开了家，和等在瑞士银行的