第二十六章 林涛的逆袭(2/2)

林涛采取了这个模式，可以让每一个人直接参与到创造和销售之中，因此可以获得最大的创造力！

“现在我们要做的，就是把中小企业的优势，发挥到极致！中小企业的优势是什么，是足够的灵活！我们第一步，是把所有的熟练工分成小组，已小组的模式，让他们自己直接面向市场，让他们自负盈亏！”

“这第二步，就是砍掉一切以往经营的思想，从互联网入手，我们只在网络上发卖！我们每一个小组，都在网络上筹建一个网店！这样做有很多的好处，在如今这个时代，网络已经成为了主宰，我们通过网络，可以直接的面对消费者！”

一通的改革在林涛的手里出炉了，林涛信心满满！这一套模式，是别人已经被成功证明的模式，用他复制到自己的工厂里，是一定会成功的！

这套模式叫什么？他叫“时尚快消”。

时尚快消，是西方人发明的一种理念！西方人通过长期的市场研究发现，在服饰这个领域里，人们重视的往往不是产品的质量和价格！他们关心的问题，是某一件服饰是否流行，是否漂亮。

在这个领域，消费者的第一需求既然是流行和漂亮，那么我们就要满足他！

于是，西方的很多企业，开始打散以往一切大生产，大工业的模式，开始转向小而活去发展！把一个大组织打散，采取分组的模式，让各个小组自负盈亏，直接面对消费者！在这里面，根本就不需要什么大工业！

作为一个服饰企业，怎么最快的响应市场的流行速度？答案很简单，手工制造！

大工业的生产，调试机器到生产出成品，往往需要很长的周期！有时候一下就过去了三个月！而变成了手工制造呢？我今天生产，明天就可以发卖！一个款式制造出来以后，根本就不需要生产多少件！十件八件的，我就可以卖了！

这么少不会有什么问题麽？当然不会有问题，我款式多什么问题都解决了！分成小组以后，每一个小组一天就可以设计出几个新款，甚至是十几个新款！有一百个小组的话，一年我就可以生产出十几万，上百万的新款！如此海量的新款，如此海量的新设计，怎么不会让消费着痴狂呢？

分成小组以后，我们在聚少成多，成为一个大公司，这样业绩啊，销售数据什么的就上来了。

西方几家时尚快消企业，每年都有惊人的业绩，他们紧紧的跟随着时尚的浪潮，成了西方世界服饰领域的霸主！在西方世界，很多的名牌都被他们弄的灰头土脸！很多的知名品牌，推出一系列产品的时候，我要预热一下吧？我要推广一下吧！

一个周期下来，往往是一个季度！很多的大企业，在夏天的时候，往往就要开始筹备冬天的款式了！他们在好不知情的情况下，去推测下一季度的流行趋势，经常会铩羽而归，弄的灰头土脸。

而这种时尚快消企业呢？我生产的周期，可以达到十天，甚至是五天到七天，我根本不用管什么流行趋势！市场什么风格的衣服好卖，我直接“抄”就是了！

抄袭这种事，不要觉得只有中国人去做，西方人更是热衷于抄袭的！时尚快消这个理念，就是紧跟市场的流行趋势，什么好卖我就抄什么！至于，这里面会不会有问题，毕竟是抄袭的啊！

那你想多了，知名品牌的衣服上有八个扣子，我抄袭的时候变成六个扣子，你能说我抄袭麽？在人类的历史上，我们早已经设计出了，我们能想象的所有服饰，大家几乎都是在抄袭前人的理念！

谁抄袭，谁不抄袭，怎么能评价的清楚呢？