第0054章 创新管理(1/3)

这一段时间笪铃君可忙得很，赵卫东提出的企业管理的理念很新，也很有针对性，提出要创新企业管理体系，笪铃君觉得赵卫东的观念非常超前，很多的理念她也是第一次听到，她非常清楚企业整体规范化管理的实施，是降低企业经营风险的重要途径，也是实现企业持续稳定发展的必由之路。

企业成功经营所面对的七大问题是：资金问题、技术问题、人才问题、市场问题、品牌问题、质量问题、管理问题。在七大问题中，管理问题居于核心主导地位。

通过企业整体规范化管理的实施，解决了企业的管理问题，企业成功经营所面对的其它六大问题也就迎刃而解了。

根据赵卫东提出的要求，企业要实现整体规范化管理，笪铃君经过反复考虑和斟酌，认为一个完整的企业管理体系必须涵盖企业组织的五个构成部分：

目标体系、企业组织、岗位角色、业务流程、企业文化。

那么企业整体规范化管理的实施也就对应包括五大方面的内容，笪铃君经过总结现行的企业管理制度，结合赵卫东提出的创新企业管理要求，提出了公司、银行制定企业整体规范化管理的五大纲领性要求：

第一条，实现决策体制管理的规范化，提升企业决策的质量，减少企业决策的失误，以保障企业目标体系的科学合理性。

第二条，实现组织架构设置管理的规范化，以协调企业组织内部人与人之间的关系，优化人员结构，降低组织内耗，提高企业组织运行的效率。

第三条，实现岗位角色管理的规范化，以完善对于岗位角色的能力管理、意志管理、情感管理和情绪管理，保证企业每一个员工都完整出色地履行职责，做好工作。

第四条，实现业务流程管理的规范化，以消除企业组织活动的随意性，优化活动投入，提升企业组织活动的效率和效益。

第五条，实施企业文化建设管理的规范化，以统一企业价值观念，增强企业的凝聚力，构建强势企业文化，形成企业的核心竞争力。

笪铃君决定建立创新企业管理工作，先在太平洋宏远国际银行中实施，她在银行总部会议室召开专题会议进行研究布署，经研究决定：1、成立银行整体规范化管理实施委员会；　2、组建银行整体规范化管理实施办公室；3、选拔银行整体规范化管理系统设计师；4、确定高层管理人员在银行规范化管理实施过程中的职责；5、确定中层管理人员在银行规范化管理实施过程中的职责；6、确定一般员工在银行规范化管理实施过程中的职责。

太平洋宏远国际银行的银行规范化管理工作，在笪铃君的高度重视，银行各层的支持下，进展很顺利，太家的积极性也很高，本来上下都在考虑银行因经营不善而转让，新老板接手后，裁员减薪也是题中之意，大家都是人心惶惶，可没有想到，新老板接手后，不仅没有裁员减薪，而且加薪，而且加薪的幅度还比较大，因此从管理层到一般员工都很满意，工作热情高涨。

因为原有的制度已经很健全，只是比较零乱，没有形成系统，有的制度比较落后，有的制度有缺陷，但在新的思想指导下，在创新思维下，很快，一个新的太平洋宏远国际银行规范化管理制度就建立起来了，这一套的制度健全，规范完整，管理理念超前，切合银行工作实际的规范化管理制度产生了。

在决策制定管理规范化实施的工作上，健全完善银行决策的三维体系，以避免顾此失彼的决策失误；完善银行经营资源的核算分析管理制度，以保证银行决策的制定真正实现对银行经营资源配置的优化；对应选择确定银行重大决策制定的分析方法，以避免凭灵感直觉决策导致的决策失误；完善决策制定的管理程序，以保证银行决策的制定都依照科学的方法实施。

在银行组织架构设计管理规范化实施的工作上，清理核算银行组织的子系统的事务工作，以理顺银行组织的运行过程；确定银行组织模式选择调整的依据和方法，以优化银行组织架构的设计思路；确立银行组织内部单位、部门和岗位的设置管理程序，以优化单位、部门和岗位的设置；确立单位、部门和岗位的工作标准，以明确各个单位、部门和岗位角色所承担的相应子系统事务工作的责任，保证银行目标，实现事事有人做；建立健全银行组织运行的管理制度，以明确每一个岗位角色的责任和权力。

在岗位角色管理规范化实施的工作上，健全银行岗位角色的选择聘用管理制度，以保证银行组织所选聘的人员充分满足岗位角色的任职条件要求；

完善银行培训管理体系，以保障银行员工都在价值观念、行事方式和履职的知识技能上与其职责要求相吻合；

建立健全员工发展管理制度，以保证最大限度地从银行组织内部开发银行发展所需的各种人力资源；

完善银行组织远景设计和员工个人远景设计的管理制度，以实现用目标和理想来诱导激励员工的目的；

健全沟通交流管理制度，广开交流沟通渠道，以实现银行各个方面各个层次的员工相互之间的理解和情感融合；

建立健全权力细分对应授予管理制度，在保障授权授责科学合理的基础上，为每一个员工提供完整出色地履行职责的外部条件保障；

建立健全岗位角色的履职跟踪管理