第0198章 实施办法(1/3)

“铃君姐，企业文化由三个层次构成：1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”，包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等；2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等；3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”，包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。”赵卫东详细介绍道。

“董事长，企业文化建设都由这三个层次构成的吗？”笪铃君又问道。

“铃君姐，我前面是从通俗方面来说的，如果从理论角度来说，有四个层次：1、核心层：一个构成要素，即价值观念，它是共同价值观念的存在；2、理论层：两个构成要素，即lún_lǐ哲学、科学技术，它是共同思维方式的存在；3、实体层：四个构成要素，即生产方式、规章制度、lún_lǐ道德、风俗习惯，它是行事习惯的现在存在和未来存在；4、表象层：两个构成要素，即形象艺术、语言艺术，它是“三个存在”的艺术表现。”赵卫东再次介绍道。

其实企业文化建设，是一个系统工程。归纳几句响亮的口号，设计几个漂亮的形象，是不可能构建出强势企业文化，强势企业文化的构建，不仅要按照企业文化的四个构成层次，对九个构成要素进行设计构建，而且要对照所选择的企业文化目标模式，对企业组织的其它四个构成部分进行清理和调整，以实现其相互融合，同时还要把企业文化分作三个模块进行管理，以保证其完整性和发展协调。

赵卫东非常清楚，通过企业文化建设项目的实施将可解决企业的很多问题，重点解决了企业员工不认同企业的价值观念，上司主管简单地通过指令进行管理，下属员工阳奉阴违，企业组织没有执行力。

企业内人际关系紧张，内耗严重，员工的心思都用在相互算计上，无法集中精力做好工作；员工目标与企业发展目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮，员工雇佣思想严重，工作被动，仅仅为了工作而工作。

员工与企业之间，下属与上司之间矛盾重重，企业员工工作没有积极性，企业组织运行的效率低下；企业组织内部帮派林立，并且相互拆台，相互攻讦，企业的上层决策，有助于自己利益实现的就贯彻，反之就抵制。

崇尚空谈，大事小事都议而不决，对外部环境变化反应慢，企业组织效率效益差；忽视员工个人价值和心理需要的满足，对员工不尊重、不信任、不关怀，员工缺少对企业的忠诚。

“董事长，经过你这么清楚、完整的介绍，我基本了解企业文化建设的要素和内容，有了这些我相信我能很快建立起具有我们财团特色的企业文化。”笪铃君自信的说道。

为了更好的做好企业文化的建设工作，赵卫东再次向笪铃君介绍了相关工作内容，要求她选择确定企业文化的基本类型，并对企业文化的目标模式进行设计和规划，以保证所构建的企业文化一定是能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化。

提出要善于总结归纳企业价值观念，构建企业价值观念体系，为企业组织确定一个统一的指导思想和价值目标。

在实施中，要特别注意以企业价值观念体系为内核，对构成企业文化的其它四个层次的九个要素，分别进行设计和构建，以保证所构建企业文化的完整性。

并针对所选择设计的企业文化目标模式，对企业组织的其它四个构成部分进行对应清理，以保证企业文化与企业组织的其它四个构成部分实现融合，使企业文化真正起到企业组织基因密码的作用。

赵卫东要笪铃君在实际操作中，把企业文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个模块，对企业文化的发展完善实施有效管理，以保证企业文化能起到持续推动和促进企业稳定发展的作用。

要注意将所有的企业文化体系，制订出书面材料进行宣传、推广、落实，要有企业文化目标模式选择说明文件，企业价值观念体系说明文件，企业lún_lǐ规范宣传提纲，企业制度规范制定管理文件，企业形象品牌管理制度，企业文化宣传提纲，企业员工手册。

特别提醒笪铃君，在实施中还应注意，根据企业的实际和发展阶段，选择确定企业文化的目标模式，以保证企业文化建设有明确的方向；要认真讨论、设计和规划企业文化目标模式的内涵、特征，为企业文化建设勾绘出蓝图。

在建设中要注重调查研究，收集总结企业价值观念体系基本内涵，拟订企业价值观念体系构建方案，讨论确定企业文化的价值观念体系，以为企业组织的运行确定统一的指导思想和价值目标。

在实施中要对照所选择设计的企业文化目标模式和价值观念体系，对企业决策制定管理进行清理，以实现企业文化与企业目标体系之间的融合，对企业组织架构设计管理进行清理，以实现企业文化与其关系的融合，对企业岗位角色管理进行清理，以实现企业文化与其关系的融合，对企业业务流程管理进行清理，以实现企业文化与其关系的融合。

通过企业文化建设，激发员工的使命感，不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

通过