第九十三章 院线易手(2/2)

不过是一张纸，钱才是最实在的。人家只是外人凭什么老老实实的跟你打工？你当老板赚着大钱舒服，我凭什么就得这么一点辛苦钱？不要说外人，就连亲戚都互相算计，那些家族化企业，亲人之间互相撬墙角的事还少了？

正式因为这种事太多，所以香港和台/湾很多企业家都是亲力亲为又当老板有当员工，甚至任人唯亲把自己的亲人放在公司的重要岗位上，为什么？还不是因为职业经理人不可靠。

凌世荣对亚洲院线的管理就是家族管理模式，这种模式是目前亚洲企业的主流模式，这种模式优点是企业不会失控，始终在自己的手里，缺点就是企业想发展壮大很难，而且成本运行很高，就算发展壮大了，公司的内耗成本也会相当的恐怖，公司老板也会累的不轻，凌世荣才五十多岁就一身的毛病，就是因为这种管理模式下长年累月累计出来的毛病。

凌世哲的公司跟香港和亚洲的公司不同，也跟目前所有的欧美公司的管理模式也不同，也跟后世的欧美ceo管理模式相当不同，他采用的是后世中国国际化ceo管理模式，这种管理模式非常适合亚洲的公司。

这种模式属于制度管理模式，家族管理模式属于人治模式。

凌世哲在前世没有呆过西方公司，只待过中国公司，特别是国有企业里面呆过十多年，又在私人企业呆过很多年，他非常清楚那种管理模式是最适合中国的，西方企业的管理模式虽然先进，但并不适合中国，照搬过来只会让自己吃大亏，而家族企业管理模式又非长远之道，所以从安布雷拉公司成立起，他就才用了后世大多数中国大型国际企业的管理结构，三权分立管理模式，ceo体系、财务体系、人事体系全部分开，ceo直接对老板负责，职务上略高于二者，但后面二个并不对ceo负责，只对凌世哲负责，三方又互相监督。

为了防止他们串通起来，凌世哲又引入外来财务管理制度和外来人事管理制度，公司的很多财务和人事业务都外包给专业的财务事务所和人事事务所，像那些猎头公司就有公司人事承包业务。这样做的最大好处是，使公司管理正规化、制度化、科学化以及互相监督，公司里所有的人包括ceo在内，都只是公司制度下的工蚁，不用担心他们会把老板架空，老板如同一个高高在上的皇帝大权在握，管理起来轻松又方便。

亚洲院线的管理模式有问题，看来必须大动手术才行，管理层要被彻底的清洗一遍，不过反正亚洲院线目前也没有什么片子可放，还要对院线进行彻底改造，干脆把亚洲院线暂时关闭进行改造，趁着这个时间对管理层进行大清洗，管理模式重新进行调整，全部做好了再营业也不迟，至于这期间院线的亏损他完全亏的起。

凌世荣不知道凌世哲就在短短的一瞬间就把他自己刚才说的话给全部推翻了，要对亚洲院线进行大清洗，以为他要可靠的人来帮他管理院线，所有尽职尽责的说道：“院线的日常事务和行政管理是由我的老伴和陈伯森在管理，院线卖给你后，我跟我老伴会去瑞士养老，陈伯森这人不错能力很强，兢兢业业跟了我二十多年经验也丰富你可以用他，另外人事经理马兆琴也是不错的人选，这二人你可以放心的使用。”

凌世哲拿出笔在工作笔记上把二人的名字和职务记录下来后，说道：“好，二哥，明天叫这两人过来给我见一见。”