第六十九章 富兰克林罗斯福(1/2)

意思差不多，前面所说的那个可持式链式反应就是核反应堆的大概工作模式，不过如果想要核反应堆受到人的控制的话，就不能让这种反应过于激烈。那么如何控制这种反应呢？其答案就在那个中子上。

核裂变就是用中子去轰击铀235原子，在原子破裂并产生巨大能量的同时，还会产生另外2个中子，而这2个中子又会攻击到别的原子，就这样一环套一环的发展下去，就成了链式反应。

要想控制这种链式反应，那就得控制住中子的数量，也就是说，当被打碎的铀原子产生巨大能量并释放出2个中子时，能不能让其中一个中子击中其它铀原子，而另一个中子不起作用呢？45研究所的核专家们在1932年底，给了刘芾一个准确答案：完全可以。

这些科学家们试验了无数中材料，终于找到了一种可以吸收中子的物质：金属镉。他们把大量的石墨砖一层一层的摞起来，其中有规律的分布着包含着铀235的砖块，然后在这一大堆石墨砖块上，插进几根金属镉铁棒，这就是控制中子数量的关键。而那些石墨则是用来减速中子速度的，以免它们速度太快而白白跑掉。

按照计算好的数量，当镉棒在一根根抽调后，裂变反应就会越来越强，直到接近临界值，但是不能达到，一旦达到，理论上来说，这个大原子弹就爆炸了。当然了，现实中是不会的，因为还有其他保险措施，但是核泄露是免不的。

有了这个核反应堆，虽然只是个小型的试验型，但这就意味着45研究所有了控制核裂变的初步能力，既然已经可以控制裂变了，那么想要不控制裂变就非常容易了。当然这只是一个理论上的推论，在实际上，想要不控制裂变反而让裂变越激烈越好。也不是一个容易事。还有很多细节上的问题需要去处理，比如说如何让铀原料在裂变过程中充分发挥而不会被裂变的能量吹跑。

但是细节、工艺上面再怎么难，也是在理论支持下的完善而已，理论已经有了。试验也通过了。细节和工艺上的问题就只是时间和试验次数的问题了。原则上说，联邦的原子弹工程已经完成了大半。

其实剩下的难题并不是细节和工艺上的问题，而是人的问题。准确的说，是45研究所里那些核技术专家们有多少人愿意去把核科学发展成为一种武器。在这个问题上，刘芾只能亲自出马，去和这些科学家们聊一聊了，由于45研究所自始至终全都是在他的关注下才建立起来的，而且他还为这些科学家们的很多研究指明了方向，所以他在45研究所里还是很有发言权的。

为了最终确认愿意参加核武器研究的科学家人数，刘芾在穆纳岛上的45研究所里足足待了1个月。在这段时间里，他几乎是挨个找这些科学家们私下谈话，而且有的重要人员甚至要谈好几次，有的时候刘芾会专门在镜子前面照一照自己的舌头，因为他老觉得自己的舌头是不是分叉了，就像是毒蛇一样。

通过刘芾的亲力亲为，研究所的14名项目负责人里，有11人愿意参加核武器的研制，70多人的主要研究人员中40多人愿意参加，而剩下的几百名助理研究员刘芾没有去问，这些人连一个项目的一个分支问题都接触不全面，只是做一些重复性比较强的辅助研究工作，不是不可或缺的人。

一部分人愿意研究，而一部分人拒绝研究，那这个研究所就无法再成为一个统一的研究单位了。在刘芾的授意下，联邦政府开始在苏拉威西岛东北部的瓦莱阿巴希岛上开始建造专门的核武器研究和制造基地，当然了，对外只是一座空军机场和试飞中心，取名为联邦空军水上飞机试验基地，而原来的45研究所则专门研究核能的民用方面，虽然保密级别不变，但是45研究所已经得不到刘芾的全力支持了，只能是比其他联邦研究所高一些。

从1929年经济危机从美国爆发并席卷了全球以来，一直到1933年中期，世界经济都处于一个下滑动荡的时期，如果仔细算一算的话，所有发达国家既工业化比较普及的国家工业产能下降了近一半，对外出口下降了近三分之二，差不多有3000多万人失去了工作。

这其中美国最为严重，工业产能下降了46，对外贸易缩减70以上，失业人口近1700万，在这3年多的时间里发生罢工近5000次。德国受到的打击也不少，工业产能下降了40，对外贸易缩减了76，失业人口600多万，罢工1000余次。英国和法国略好一些，工业产能下降了20多，对外贸易损失了一半，失业人口大概有200-300万。

南海联邦在这次经济危机中由于准备得最充分，提前采取了预防措施，所以损失最小。到1933年，联邦的工业产能下降了15，对外贸易缩减了30，失业人口50万左右。这主要得益于联邦政府与中华民国政府之间的贸易往来，成功的开辟了一个购买力巨大的市场，从而减少了联邦国内的损失。

到了1933年，各国逐渐走出了经济危机的阴霾，但是这时的世界各国的经济都已经被打回了原型，总体损失2500亿美元，比一战还多了800亿美元，等于又打了一场世界大战，有些国家甚至比一战结束时的情况还遭。于是各国政府针对本国的情况，纷纷采取了不同的政策来恢复自身的元气。

美国政府受到的伤害最大，所以动手也最快，在1933年3月，美国人民迎来了他们的第31任总统，富兰克林.德诺