第28章傅校长要养猪(1/2)

今年中央一号文取消了农产品统购派购制度，猪肉实行指导价下的议购议销。

傅松记得前世就在今年下半年，猪肉价格从一块左右涨到一块七八毛钱，年底更是超过了两块钱，不敢吃、也吃不起肉。

本以为猪肉价格过段时间就会回落，没想到一块七八毛钱是猪肉价格的最低谷，从那以后，猪肉连年涨价，越来越贵，到了1988年春节前后，一斤猪肉涨到了四块六七毛钱，其中还有部分储存多年的冻猪肉，而且还供不应求。

当然，猪肉价格暴涨除了取消了统购派购制度，从而放开了价格管制这个原因外，还跟价格闯关失败、通货膨胀有关。

但不管是什么原因导致的，未来五年内，猪肉价格疯涨是一定的。

所以，现在正是进入生猪养殖这一行业的好时机，只要养殖规模上的去，养殖技术跟得上，想不赚钱都难。

新成立的沐城大学缺养殖技术吗？不缺。

所以现在唯一要解决的问题就是养殖规模。

如果是傅松自己干，养殖规模这个问题真的会难倒他，但现在是沐城大学搞校办养殖场，这个问题根本就不是问题。

沐城大学是谁？沐城市的亲儿子，市领导的心头肉。

老子没钱给亲儿子盖房子，亲儿子想养两头猪搞赚点外快搞创收，然后自己盖房子娶媳妇，老子能不答应吗？

老子不仅答应，还会使出浑身解数，给亲儿子铺平道路。

啥，就养两头？两头够干啥的，两千头起步，三千头不算多，只要你敢想，老子就敢给你！

还有最后一个问题，时间！

时间就是生命，时间就是金钱，这个世界上没有谁比活了两辈子的傅松，对这句话的感受深刻。

傅松虽然没养过猪，但前世大哥傅春养过，从大哥那里他听到了不少养猪知识，其中印象最深的就是规模化养殖和存货周转率。

农村家庭圈养的猪从出生到出栏，如果一切顺利，最快也需要十个月的时间，而规模化养殖，通过科学管理和投食，出栏周期从最快十个月缩短了一倍，5-6个月就能出栏。

一年只能周转一次，与一年周转两次，成本和效益根本没法比。

如果从九月份开始养殖生猪，直接买保育猪，这就省去了从小猪出生到断奶的一个多月的时间，管理跟得上的话，喂到体重200斤左右出栏，只需要5个月左右，那时候正好是春节前的销售旺季。

所以，养殖规模是基础，养殖技术是保障，时间决定利润，是关键。

那么，如何缩短生猪出栏时间就成了重中之重。

傅松这个养猪门外汉，首先想到的是科学管理。

对于傅松来说，科学管理这个概念实在太笼统，他只是个出主意的人，这种具体实务可以直接交给农学院的教授，术业有专攻嘛。

当然，饲料也很重要，甚至比生猪养殖都有前途，西蜀的未来首富兄弟就是靠做饲料起家的，傅松忘了什么也不能把饲料给忘了。

沐大完全可以一边养猪，一边研究饲料，既满足了自身养殖业的需求，还能向外界销售，所以，饲料是养猪之外的又一条发财路。

见效快，效益高，风险低，甚至努把力还能争取到市里的兜底政策，稳赚不赔，这就是傅松将生猪养殖作为第一选择的原因。

当然，这些都是傅松坐在档案室里看资料想到的，纯属纸上谈兵。

纸上谈兵的东西或许能说服顾永光和学校领导，或许还能得到领导的一番夸奖和鼓励，但老子在乎这种东西吗？

显然不在乎。

夸奖和鼓励对活了两辈子的傅松来说是什么东西？

就是个屁。

他根本不在乎。

傅松在乎的是自己能从这件事中得到什么好处！

毕竟他是个有七情六欲、活生生的人，是要恰饭的。

就在一个小时前，傅松还对顾永光硬塞给自己的差事满腹牢骚，不过现在嘛，他的心态和思想来了个一百八十度的大转弯。

他不仅要漂亮的完成顾永光交代的任务，还要为自己谋些利益，比如，插手甚至主导校办企业的经营。

既然碰上了这种机会，老子就不能轻易放过！

但他只是个小小的助教，插手一个大学的校办企业，谈何容易？

所以，他要在这件事上表现出自己的能力，并且要让领导有这么一种潜意识，这事儿啊，离了小傅就不行啊！

要展现出自己的能力，光靠坐在办公室里指点江山、纸上谈兵是绝对行不通的，得靠实打实的数据说话！

发现问题，提出问题，分析问题，解决问题，这是学术研究的基本套路。

但放到现实生活中，比如企业管理中，也未尝不可。

在傅松看来，搞学术研究与做企业，在一定程度上是相通的，他唯一缺少的是做企业的经验。

经验这种东西不是天生就有的，都是后天通过学习摔打慢慢总结形成的。

不懂就学呗，都是两个肩膀扛一个脑袋，两条大腿夹……，咳咳，别人能干得好，老子怎么就不行？

男人绝对不能说不行！

战略上藐视敌人，战术上重视敌人。

尽管傅松在大方向上觉得做企业和搞学术研究一样，但在具体操作上的还是存在区别，对于这一点傅松有清醒的认识。

发现问题不一定能提出问题，就比如很多人都知道今年中央一号文件的内容，但有人会联想到以后