第246章 高盛的眼光(1/2)

暂留张泽宏在远东控制局势，齐政就先回国了。

回到集团总部，王昱业第一时间向齐政汇报相关的情况——高盛找上了嘉谷。

“高盛看上了我们什么？”齐政语气不善道。

那可是高盛集团啊，全世界历史最悠久、最有权势的投资银行！

从当年的马夫门面店到今天的华尔街大佬，从一间地下室一个雇员到如今上万亿美元资产的影子操控者，经历了无数次风雨沉浮，走过一个多世纪洒满鲜血的征途，高盛可以说登上全球金融的巅峰。

这些大投行最大的本事是什么？制造泡沫和引爆泡沫！

所以嘉谷被高盛盯上，齐政也不知道算是好事还是坏事。

“看上了嘉谷农牧，准确来说，是看上了嘉谷农牧的养猪场。”王昱业淡定道。

养猪场？齐政一时有些意外。

养猪跟高盛的名号连在一起，实在让人觉得不搭。

王昱业看出齐政的疑惑，主动解释道：“战略部已经调查清楚，高盛对我国的养猪行业很感兴趣。近年来加大了相关的投入，早在04年，高盛就通过投资猪肉下游加工业的雨润集团进入养猪行业……”

我国养猪业历史悠久，国人对猪肉是情有独钟，猪肉甚至占到了cpi（中国消费者物价指数）的10，高盛也是看到了这一点。

与那些在中国大张旗鼓、高歌猛进的外国投资机构相比，高盛进入国内投资市场则显得不露山水、稳打稳扎轻松完成了自己在国内市场的投资布局。

如果不是找上门来，嘉谷还真的一时没有注意到生猪养殖行业内的这个特殊玩家。

“今年，高盛又是果断出手，收购了同样是下游的猪肉加工厂双汇集团。对养猪行业而言，通过对产业链上各环节可控性和产品价值的最大化，可实现对风险的规避。而高盛就是从拥有双汇和雨润的肉类加工企业入手，以销售渠道和品牌作支撑，从而形成从生猪养殖到生猪屠宰、加工的产业链一体化。”

“看上我们的养猪场，大概布局养猪行业的上游之始。”王昱业分析道。

齐政思忖了一会，抬头说道：“来者是客，等我先见见高盛的代表再说。”

……

高盛的代表是一个风度翩翩的中年人。

胡志立是高盛投行机构投资管理部东亚分部的总经理，从他的身份可以看出，高盛对嘉谷抱有不小的期待。

“我是久仰高盛大名了，胡总。”齐政与胡志立握手时，“景仰”地说道。

胡志立浅笑：“那就期望这次我们能达成合作喽！”

面对他的打蛇随棍上，齐政就打哈哈笑过。

坐下后，齐政开门见山道：“如今国内的猪肉价格处于低迷期，高盛却加大了对生猪行业的投资，是嗅到了市场回暖的气息了吗？”

胡志立不紧不慢道：“难道齐总不是这么认为吗？嘉谷农牧的养猪规模可是一直在扩大，即使是这两年的低迷期也没有停下脚步。”

齐政笑而不语。

胡志立不以为意，继续说道：“在国内，以猪为代表的养殖业十分特殊，它是千家万户养。但按照美国等发达国家的经验看，市场份额集中是大势所趋。作为一个万亿产业，往往会有寡头的诞生，而目前国内的生猪行业内尚没有能称霸一方的企业，这在高盛看来，就是投资机会。”

齐政觉得，他听过一位朋友对高盛的评价，简直恰如其分。

那位朋友说，高盛就像在整个经济版图上的一只饿鹰，它的视角特别敏锐，不放过任何一个捕捉利润的机会。整个世界版图哪里有机会，它马上就飞奔向哪里，去狙击这个国家或者这个行业。

在此之前，众多国际资本看好国内农业产业的前景，并通过直接或间接的途径跑马圈地，已成为行业内或投资界一个公开的秘密。

明年起，国内生猪市场的狂欢即将开始。嗅觉敏锐的高盛立马加大了对国内生猪市场的投资，进军国内雨润、双汇等与生猪养殖有关的企业。这份嗅觉，齐政都不得不佩服。

齐政就说道：“我只是有些意外。在整个生猪产业链上，从种猪的优化繁殖到生猪的肥育饲养，从饲料生产到出栏猪的宰杀、加工，还有冰冻、运输等，大概有个产业链。但在这些产业链里边，亏损几率最高的是生猪养殖。”

“高盛投资雨润、双汇等下游企业我可以理解，但生猪养殖风险却是无法预测的，我不明白您怎么会看上嘉谷农牧？”

胡志立笑了，他平静地说道：“因为嘉谷农牧采用的自繁自养一体化模式！”

“据我所知，嘉谷农牧的生猪养殖，从上游的育种、饲料，到中游的扩繁、防疫、育肥，再到下游的屠宰销售全程参与，做到了全产业链的可控性。”

“资源集约型的工厂化农业属于未来发展方向。在欧美发达地区，自繁自养一体化模式的企业占到了行业半数以上。”

“这种生产模式的优势在于技术上能够做到更加先进和高效，成本优势更加明显，利于企业的快速发展；但挑战在于对资本投入要求比较高，且需要更加成熟高效的企业经营管理模式。所以我就来了。”

齐政：“您的意思是……”

“高盛愿意提供嘉谷农牧发展所需的巨量资金！”胡志立用温和但坚定的语气说道。

齐政摇头道：“嘉谷不缺发展资金！”

胡志立微微一笑：“没有企业会不缺发展