第三十章 祝你福寿与天齐(1/3)

2003年的12月29日，这个时间很好记，我们路远汽车集团公司付总裁的阳历生日。

有些事情，要想记住，得用联想法，就像我们初中历史老师，他问我们谁知道马克思的出生年月日，这谁去认真记忆啊？考试也不考嘛！

1818年5月5日！翻书一查，老准了。我们都想投地了。“哈哈哈，很简单，马克思一出生，就一巴掌一巴掌把资本家打得呜呜的哭”

根据公司不成文的规定，这一天，全部15个子公司和公司总部各部门要举办运动会，包括上午的100米和400米短跑和铅球项目，以及下午的拔河比赛。晚上还括相声、小品、独唱、歌舞和合唱等。

对于公司组织的集体活动，我从来都是很赞同的，而且总是积极参加。

这些活动，既能增强员工的团队合作意识，又能激发大家的集体荣誉感，还能丰富同事们的业余生活（训练和排练提前两个月，利用业余时间就开始了）。

很好的事！

但是，把活动和公司创始人的生日联系在一起，而且从排练的节目看，怎么都有歌功颂德的味道，我就觉得变了味道。

诚然，老板在企业发展中的作用不可替代，我们也常听一些没品位的企业家站在救世主的高度，大言不惭的说：是我啊！也只有我，给了你们工作和生活！

所以，我们这些员工就应该感恩戴德？

非也！

公司只是给了员工一个平台，说谋生也好，说展现能力也罢，仅此而已。

选择是双向的！我们领到的每一分薪酬，那都是我们靠自己的能力和努力付出后应得的，是更广大农民工俗称的“血汗钱”。在完全公平竞争的市场环境下，老板选择我们，我们也同样可以选择公司。不存在谁离不开谁，更不会是某些老板自以为是的施舍的问题。

美国心理学家马斯洛的需求理论认为，人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。

10年后的用工荒，深刻地证明了这种需求理论的正确！当你增加工资（不可能无限增加）后，也招不到工人或人才时，老板们，请反思自己的作为和修养，请反思您的所谓企业文化（对大多数公司而言，这种文化基本上是挂在墙上镜框的口号里）。

比如以人为本，有多少企业家真正发自内心的“知行合一”？言语中的救世主，行动中的轻视人，公司一遇到困难，首先想到的是：裁员、降薪、画饼充饥和拖欠工资！

所以，我们真正的百年老店不多，很多公司都只能“各领风骚三五年”。

因此，我就没有什么太大的兴趣了。架不住吴总的恳求，我选择了400米和拔河，但对于他提议的班子成员三个人的颂歌式的诗朗诵(本来哥们在大学文艺汇演中说过相声并获奖的，但一想到是为某个人祝寿，我灰常自卑的说，俺文艺方面就是个白痴，好羡慕你们这些文艺青年啊！)，则以普通话不好为由坚决拒绝了（后来，他让销售部花经理补上了）。

我只参加了子公司21人的大合唱（1人领唱，咱普度公司厂花，玉静香这个小美女当仁不让），而且，很认真的把自己扮演的南郭先生的角色，贯彻到那一首合唱结束。

那天上午，阳光明媚，虽然冬天的海风依然刺骨，但在普度区212中（哥们生日是2月12日，这几年有个越野车也很有名，北京吉普212，波是，不是像鹅老板那样强求读者记住哥的生日，因为哥，就是个传说！）的田径赛道上，可是热气腾腾。

做热身活动的运动达人，早就脱去厚厚的羽绒服，穿上了短裤背心，一圈一圈的慢跑着；各公司漂亮的销售美女们在男人们四周莺莺燕燕，嘘寒问暖，不时提供着各种运动饮料；各子公司负责人和临时请来的教练在针对不同的选手，开展预赛前的战术安排。

主席台上，高高地坐着我们的总裁和总公司的领导班子成员8人（血战到底麻将标准的两桌）。他们偶尔会小声议论一下，更多的时候，还是机敏的侧视着正中间的付总裁，路远集团的创始人！

担心漏掉了他老人家的最新讲话。

高处不胜寒！

400米预赛前10分钟，我穿着橙黄色的天哥羽绒服（家乡的品牌），叼着烟，悠闲自在的走到比赛场地。

“刘经理”销售部花静怡穿着粉红色的羽绒服，一脸埋怨，“你怎么才来啊？”

“是啊，刘哥”玉静香穿着紫罗兰色的呢子短大衣，笑吟吟的说，“你是不是胸有成竹啊？”

接过她递来的王老吉饮料（这是一家有良心的民族企业，几年后的汶川大地震捐现金达亿元），我淡淡一笑，“成竹倒是没有，酱油还是有一点的！”

“啊？”两个美女都一时反应不过来。一个眼神迷茫，一个灵性闪动。

“我的意思是：我就是来打酱油的！”

我一本正经的说。

“呵呵呵，”美女们被逗乐了。笑容真的很好看，像冬天里盛开的梅花。

“是的呀，我说不来，吴总他老人家非要叫我来。”我半真半假的抱怨，还非要我带个头，说，全公司班子成员没有一个人参加田径比赛。

“哈哈哈，刘哥真逗。”花美女很认真的说，“吴总好像比你还小几岁吧，你怎么叫他老人家呢？”

“男人都喜欢装成熟嘛！”我也开心的说，“就像你们美女特想别人夸你们